【开门红】京西公司:降本降造,提质增效生产经营工作取得“开门红”

04-16 阅读次数: 新闻作者:

 

 

  京西公司全面贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神,以集团“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”为根本遵循,认真贯彻六个“坚定不移”工作思路,积极落实“高质量发展年”各项任务目标,以安全生产水平的持续巩固为基本路径,以先进能源技术、体制机制应用为创新驱动;以加强“五精”管理、打造“三基九力”团队的生动实践为主线贯穿,紧紧牵住疏解治乱这个“牛鼻子”,抢抓机遇促飞跃,乘势而上再突破,取得了2018年一季度生产经营工作“开门红”。
        一季度,京西公司加强科学调度,优化运行方式,在发电量大幅度压减的背景下,提高供热量,降低电耗、气耗、水耗等指标。机组季度累计完成发电量15.97亿千瓦时,完成年度计划的31.33%,同比增加1.55亿千瓦时。季度累计供热量完成471.42万吉焦,完成年度计划的62.86%,同比增加47.81万吉焦。水电累计完成发电量180.4万千瓦时,完成年度计划的18.04%。年初,公司成立了降本降造、提质增效工作领导小组,全面落实集团“降本降造、提质增效”工作。
        一是从严管控,预算先行,降低各项成本费用。详细盘点各项费用使用情况,分析问题,找到针对性措施,从而有效管控管理成本和生产成本。
        二是夯实安全基础工作,提升安全管理水平,严格遵守安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,在公司各部门的共同努力下,荣获了2017年北京市石景山区特种设备安全工作“先进单位”荣誉称号。
        三是协同推进,精抓细管,全面提升设备健康水平。将“精细策划、精准检修、精确管控、精益生产、精美工程”的五精管理理念贯穿于2号燃机B级检修中,彻底消除设备隐患,切实做到源头治理、科学预防、持续改进,确保发电供热的安全可靠。
        四是动能培育、创新引领,充分发挥科技创新的推动力量,瞄准科技创新前沿,持续推动创新工作取得新突破。一项成果被评为2018年度电力建设科学进步一等奖;一项成果获集团科技创新奖。不断推动党建信息管理平台改革升级,顺利通过党建质量管理体系第一次监督审核。
        五是全面推行“五精”管理,创建“三基九力”团队。树立“五精”思维,提升治理能力,夯实高质量发展基础,进一步明确权责,梳理缺口,优化流程,形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序,扎实提升公司精细化管理水平。
        六是继续推进疏解治乱工作,助力企业经济结构深度调整。加大清退疏解力度,积极联合地方政府采取稳妥措施进行深度清理。一季度共下发、张贴通知通告43份;针对到期未搬离的租户约谈共计34人次,清退出租房屋6处,疏解人口78人,为顺利完成年度清退和拆违工作奠定了良好开局。

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